（原标题：安踏“奥运经”）第四色空
2005年，阿迪达斯击败李宁成为2008年北京奥运会相助伙伴。据央视体育频说念制作的记录片《奥运档案》，阿迪达斯其时豪掷13亿元，换算成好意思元是1.6亿好意思元，这一出价远超投标所需的最低金额4000万好意思元。2008年北京奥运会，中国体育代表团衣着的是由阿迪达斯提供的领奖服。其后，安踏集团董事局主席丁世忠在公开阵势谈到，“中国企业阿谁时候畛域太小，王人补助不起”。2005年，安踏的全年营收是6.7亿元。
不外，在本年的巴黎奥运会上，安踏不仅是中国奥委会相助伙伴，为中国体育代表团提供领奖装备与生涯装备，还同期是外洋奥委会官方体育服装供应商，为外洋奥委会委员及使命主说念主员提供包括服装、鞋和配件在内的体育装备。
据悉，巴黎奥运会中国体育代表团领奖装备由著明导演张艺谋担任创意照拂人。领奖服的诡计传承经典考中版型与留白主色彩，并将“龙鳞”“龙须”等元素与压斑纹路、拼接、刺绣等工艺相联结。安踏方面先容，本届中国体育代表团领奖装备以环保再生纤维打造而成，是中国首套经泰斗机构认证的碳中庸奥运领奖装备。
2019年，安踏与外洋奥委会初度相助。2023年，安踏与外洋奥委会顺利续签，成为外洋奥委会2024年至2027年官方体育服装供应商。
一步步走向外洋，安踏创造出了“品牌+零卖”的特等交易口头。安踏的成长史亦是中国体育用品品牌、中国企业站上民众舞台的成长史。
站上外洋舞台
2009年，没能与北京奥运会发扬结缘的安踏，开启了与中国奥委会的相助，安踏为2010年温哥华冬奥会、2010年广州亚运会以及2012年伦敦奥运会等赛事的中国体育代表团提供比赛装备。
而后，安踏运转时常在外洋舞台上出头。
2012年伦敦奥运会，安踏初度将“龙”元素融入中国体育代表团领奖服诡计中。领奖服选定了环保再生面料，面料反面同期使用了亲水型无孔PU涂层膜，并施以层压时候，变成完好的膜层。该膜层巧合灵验艰辛外部环境中的雨水、雪水，同期保证汗液的散漫。通过奥运会这一平台，市集看到了中国体育畅通品牌的诡计水温顺科手段力。
自2009年景为中国奥委会的官方相助伙伴后，安踏花了十年时候顺利拿到外洋入场券。
2019年10月29日，外洋奥委会告示，安踏成为外洋奥委会官方体育服装供应商至2022年底。
这是安踏继成为2009年至2024年中国奥委会的官方相助伙伴及2022年北京冬奥会和冬残奥会官方相助伙伴之后，与奥林匹克畅通牵手的又一进军里程碑。这也同期意味着，安踏成为首个与外洋奥委会相助的中国体育畅通品牌。
这十年，安踏马上成长，营收从58.80亿元高潮至339.28亿元。但安踏的发展并非沿途坦途，中间阅历了推广整个行业的库存危境，李宁、特步、361°无一避免，安踏的营收、利润也出现双双下滑，营收从2011年的89.10亿元蚁合下落至2013年的73.01亿元，包摄净利润也从17.30亿元跌至13.15亿元。
原因在于阅历了2008年的北京奥运会后，整个行业堕入了对体育用品蕃昌发展的盲目乐不雅，尤其是阿迪达斯勇于投掷13亿元补助北京奥运会的当作，加剧了这种乐不雅。
发展迈入下坡路，安踏运蜕变念考转型。自2012年起，安踏积极对零卖端进行改造，从渠说念冗长的批发口头走向零卖口头，打造销售收集的数字化智力，减少中间经由，擢升恶果。亦然这一步转型为日后安踏的发展奠定了根基。
2014年，安踏徐徐从库存危境中收复过来。那一年，安踏的营收为89.30亿元，包摄净利润为17.00亿元。而后，安踏开启了营收的沿途高潮。
加快民众化布局
2019年与外洋奥委会的相助，被安踏视为“走向外洋的一个见证，背后是中国体育行业的快速发展和中国体育品牌的文化自信”。
2019年的安踏还发生了好多事。这一年中期报，在阅历了三次来自作念空机构的质疑后，安踏初度公布了FILA（斐乐）的营收数据——2019年上半年，FILA完毕营收65.38亿元，增速高达80%，占安踏集团总体营收的44.1%，这是安踏将FILA收入囊中十年之后初度清晰其数据，这时候东说念主们才意志到，阿谁比年赔本的FILA正本仍是悄然占据了安踏集团的近乎半壁山河。
通过FILA，安踏向外界解说了多品牌运营的智力。不异是在这一年，安踏直面更高难度的挑战。
少妇空姐2019年，由安踏体育、方源老本、ANAMERED INVESTMENTS及腾讯等构成的投资者财团，完成了对亚玛芬体育的收购，其中安踏占比52.7%，成为亚玛芬的最大鼓吹。亚玛芬旗下领有萨洛蒙（Salomon）、鼻祖鸟（Arc'teryx）、威尔胜（Wilson）等十多个顶尖品牌。安踏斥资约46亿欧元（约合371亿元东说念主民币），这次收购被市集戏称为“蛇吞象”。
借助亚玛芬，安踏加快了民众化布局。亚玛芬在民众市集，尤其是北好意思和欧洲市集具有深厚的根基和品牌影响力。但发起收购时，安踏的年营收是339.28亿元，这么大手笔的投资让市集为其持一把汗。
2020年，安踏又作念了一个斗胆的举动。这一年8月，安踏告示斥资20亿元，收购11家经销商，这些经销商诡秘长春、长沙、广东、南京、上海等11个省市。此举波及的安踏品牌整个约3500家，占到安踏总门店数的35%。这是安踏开启直面耗尽者（DTC，即Direct to Consumer）转型的第一步。
2021年，安踏营收大幅增长，直逼500亿元，包摄净利润也从2020年的51.62亿元增长至77.20亿元。
2022年，在北京冬奥会的舞台上，安踏在比赛装备上倾注的科技更动再一次向全国展现了中国企业的实力。北京冬奥会上，武大靖和他的队友取得短说念速滑2000米搀杂团体奋勉赛冠军，为中国代表团夺得可贵的第一枚金牌。他们身穿的短说念速滑比赛服，就是由安踏研发诡计。据悉，这套短说念速滑比赛服达全国最轻、最透气水平，曾获“ISPO民众诡计大奖”。该款比赛服选定最新360度全身防切割时候，打破传统局部看护，安全性大为提高。它还具有高强度、轻质化的脾性，强度是钢丝的15倍。不仅如斯，钢架雪车鞋、滑雪比赛服等王人有安踏的科技助力。
安踏仍是蚁合16年景为中国奥委会官方相助伙伴，累计为8届奥运会，28支中国国度队打造奥运装备，助力中国畅通员近300次登上奥运领奖台。
安踏一直取舍与奥运牢牢接续，这一过程中，安踏也成长为多品牌、民众化运营的体育用品集团。
丁世忠追忆安踏集团三大中枢智力是：多品牌协同处置智力、多品牌零卖运营智力、民众化多品牌运营及资源整合智力。丁世忠称第四色空，这是安踏独到的竞争力，亦然完毕民众化的进军基础。